رســـــــــالة إخبـــــارية
هل تريدون أن نخبركم بكل عملياتنا التجارية ؟

 
 
السيد بنجامين بويل، مدير الموارد البشرية بمجمّع بريكوراما
 
مؤسّستنا حريصة على أن يقترن
تطوّرها ونموّها بتفتّق مواهب كلّ واحد منّا
 
سنة 1975، فتح جان كلود بورليي أوّل مغازة له لموادّ التسلية المنزليّة وذلك بشارع فانسون أوريول بباريس. وبعد أكثر من ثلاثين سنة، هاهي ذي مؤسّسة بريكوراما تصبح أوّل مجمّع مستقلّ في ميدان مواد التسلية المنزلية لتأخذ حجما أوروبيا وتنتشر نقاط بيعها بفرنسا وبلجيكا وهولندا وإسبانيا تحت اسمي بريكوراما وباتكور.وقد تجاوز رصيدها البشري الأربعة آلاف أجير، وهو ما يعطي صورة واضحة حول تطوّر هياكل هذه المؤسّسة وانتشارها. وهاهو السيد بنجامين بويل، مدير الموارد البشرية بالمؤسّسة يتحدّث عن الآفاق التي تفتحها سلسلة مغازات بريكوراما بسوق الشغل.
   
لقد أصبحت بريكوراما مؤسسة كبرى
لكن نمط تسييرها بقي محافظا على طابع الشركات الصغرى



 

ماهي الحالة الصحيّة لسوق مواد التسلية المنزلية؟

لقد ساهم عنصران أساسيّان في الحفاظ على الصحّة الجيّدة لهذه السوق، أوّلهما الاهتمام المتزايد بالتسلية داخل البيت ورغبة كلّ واحد في التعويل على نفسه، وثانيهما انخفاض الفائض وهو ما شجّع على الشراء والكسب العقاري وما يتبعه من عناية بتهيئة المنازل وتزويقها ورعاية وصيانة محيطها من الحدائق، وهي نقاط ارتكاز في السياسة التجارية لبريكوراما.

لقد مكّننا هذان العاملان من إدراك نسبة نموّ مرتفعة جدّا خلال السنوات الأخيرة بيد أنّنا نعيش اليوم انخفاضا شاملا للاستهلاك وتراجعا لنسبة النموّ هذه، لكنّ ذلك لا يمثّل في نظري سوى ظاهرة ظرفيّة لا تمسّ في شيء من مشاريع تطوير شبكتنا التي خطّطنا لها منذ أمد.

وماهي مشاريعكم للمستقبل؟

لقد احتفلنا منذ قرابة السنة بمرور ثلاثين عاما على نشأة مؤسّستنا. ولا يزال الرئيس المدير العام لبريكوراما مقرّا العزم على تطوير الشركة بكسب ودّ وثقة أكبر عدد من الحرفاء في كلّ نقطة بفرنسا وببعض البلدان الأوروبية. ولقد تواصل هذا العزم خلال عام 2006 بشراء بعض المغازات الموجودة أو بتوسيع مساحة البعض الآخر أوكذلك بفتح مغازات جديدة، سواء كان ذلك بفرنسا أو خارجها. ولا شكّ أنّ جملة هذه المشاريع تؤثّر بشكل مباشر على سياسة الانتداب التي ننتهجها.

وماهي أهدافكم في مجال الانتدابات؟

لدينا اليوم صنفين من الحاجيات، إذ علينا من جهة مواكبة نموّ أرقام معاملات نقاط البيع لدينا، انطلاقا من خطّة مدير المغازة وصولا إلى خطّة متصرّف الخزينة ومستشار المبيعات والمسؤول عن الجناح أر رئيس القسم. ومن جهة أخرى ترانا ننتدب الكفاءات لتوفير حاجياتنا في كلّ الخطط التي تمكّننا من تجسيم نموّنا وإنجاز مشاريعنا: الشراء، التوسّع، الماليّة مسالك الاشهار والإعلام... كلّ ذلك مثّل جملة 600 انتداب سنة 2006

هل يجب توفّر شرط تعاطي التسلية المنزليّة للانضمام إلى مجمّعكم؟

ليس بالضرورة، لكن نفضّل أن يكون لدى المنتدب إحساس عميق بجدوى هذا القطاع وحماس إزاءه.

فلكي ننجح في تقديم نصائح مفيدة لحرفائنا الذين أصبحوا على قدر كبير من الدراية بأسرار التسلية المنزلية، يجب أن يكون مستشار البيع ملمّا بكلّ الجوانب
ومتشبّعا بها.

ونفس الشيء ينطبق على مدير المغازة الذي يرعى مصالح ماليّة تدرّ الأرباح وهو في نفس الوقت منشّط فريق متكامل، إذ يجب أن يتوفّر لديه الحسّ الضروري للإلمام بطبيعة منتوجاتنا وبأهداف مؤسّستنا وسوق موادّ  التسلية المنزليّة بصفة عامة.

ماهو القطاع الذي يستحوذ على حيّز أكبر من الانتدابات: هل هو قطاع التوزيع على المساحات الكبرى أم مجال التجارة الصغرى؟

بالنسبة لانتداب الاطارات، تبقى مؤسّستنا متفتّحة على كلّ صيغ الترشّح، لكنّ عامل التجربة في قطاع كقطاع التوزيع يمثّل بدون شكّ مكسبا
هامّا.

هل بإمكان بريكوراما أن تحافظ على بعدها الإنساني الذي تفتخر به وهي السلسلة التي تشغّل أكثر من 4000 شخص؟

منذ بعث أوّل مغازة سنة 1975، حرص الرئيس المدير العامّ لمؤسّستنا على تطبيق نمط معيّن للتّسيير لصيق بالميدان  كما يقال. ولقد أصبحت بريكوراما اليوم بمثابة مؤسّسة كبرى لكنّنا نواصل تسييرها بأساليب وطرق مؤسّسة صغرى. ويترجم ذلك بالأساس الانفتاح على ملاحظات ومطالب وانتظارات حرفائنا، وفي الحيز الهام من الاستقلال الذي نوفّره للمتعاقدين معنا، وفي الحضور الدائم والمتميّز لمديرنا على الميدان. وعلاقة القربى التي ننتهجها إزاء حرفائنا تجد تجسيما لها من خلال العلاقة التي يفرضها تسيير وإدارة مصالحنا.

ولعلّ هذه الميزة تنعكس كذلك بصورة طبيعيّة على سياسة الانتداب وعلى رعايتنا وإحاطتنا لمتعاقدينا حتى نجعلهم يفرضون وجودهم داخل المؤسّسة ويتدرّجون في سلّم المسؤوليات.

في ما يتمثّل هذا التدرّج؟

في قطاع التوزيع، يبقى التدرّج الداخلي عادة راسخة لدينا والتاريخ شاهد على نجاح وتعلّق بريكوراما بهذا المنحى الذي يمثّل أحد عناصر تطوّر مجمّعنا.

ونسبة الترقيات لدينا هامّة جدّا حيث يحصل نصف الانتدابات بصفة داخليّة، أي في صلب المؤسّسة. فعلى سبيل المثال، جلّ المديرين الجهويّين تحمّلوا قبل ذلك مسؤوليّة مدير مغازة، أو رئيس قسم...

لقد انضممت إلى بريكوراما في شهر ماي 2005 كمدير للموارد البشريّة. لماذا اخترت هذا المجمّع بالذات؟

لقد استهوتني تجربة هذه المؤسّسة التي تعرف نموّا مطّردا ويرتكز تسييرها على علاقة القربى وتسعى جاهدة على أن يقترن تطوّرها ونماؤها بتطوّر وتفتّق مواهب كلّ واحد منّا.

 
 
   
جميع الحقوق محفوظة – بريكوراما تونس 2007 ©